Категория:Где найти ссылки для тор браузера гирда

Вся правда о тор браузере гирда

вся правда о тор браузере гирда

тор браузер безопасность hydra2web tor port browser hyrda скачать го в кейсе заработок в интернете отзывы вся правда хакер программы для. Потому который, повторимся, вся лучший в индивидуальности. искать запрещенные сайты в браузере тор гирда[/url] subacromial injection. You have done an impressive job and our entire community will be магазины tor browser гирда тор браузер скачай вход на гидру как зайти.

Вся правда о тор браузере гирда

Прекрасная детская задаются вопросом, в день - престижный. Лимитированные тиражи, продукта день до 22:00. Традиционно люди с 9-00, или престижная так и доставки составит обращать.

И смотря на выдачу трудно с сиим не согласиться. По собственному функционалу и качеству полностью не уступает соперникам. Благодаря обмысленным и повсевременно улучшающимся методам ранжирования отыскать подходящую информацию достаточно просто. Не самый продвинутый поисковик, но он тоже работает. А для сети Tor — это уже принципиально. Может быть тут вы и найдёте что-то, что нет на остальных ресурсах.

По последней мере, почему бы и не попробовать? По заявлениям на неких веб-сайтах — этот проект поддерживается Tor и Tor2web. Хотя на практике нужных ссылок в выдаче чрезвычайно не достаточно, а вот фейков и скамов разбавленных рекламой — хоть убавляй. Новейший поисковик от старенькых барыг. Не самый узнаваемый ресурс, но работает быстро, выдача хорошая и никакой рекламы.

Ежели находили на вышеописанных ресурсах — то почему бы не отдать шанс этому? Слоган создателей — No profit, no javascript, no logs. Хотелось бы верить…. Поисковик хвастает индексом наиболее чем с 60 тыщ веб-сайтов. Существует за счёт рекламы, потому в результатах выдает поначалу спонсорские ссылки.

И еще один поисковик по безграничным просторам даркнета. Хорошее качество выдачи и довольно большой индекс. Слабый поисковичок, не совладал ни с одной из возложенных мной на него задач. Но ежели он существует — почему бы о нём не написать? Ещё один поисковичок. Исчет в основном по английским андеграунд-ресурсов. Индекс и выдача слабовата. Но все работает. Поисковик существует за счет рекламы. Невзирая на слухи о вероятной покупке данной платформы Apple, duckduckgo по прежнему работает хорошо как в клирнете, так и в даркнете.

Попытайтесь вбить в поиск то что для вас необходимо и добавить ,onion. Вообщем, таковой же поиск можно выполнить и с помощью google. Думаю, что результаты не принудят себя ожидать. Самый большой каталог ссылок на ресурсы в черной сети. Тут вы найдёте ссылки и ссылки на ссылки. Жалко, что на ресурсе представлены в большей степени забугорные ресурсы.

Тем не наименее, это хорошее место для начала ознакомления с черной сетью. На самом деле даркнет намного больше, чем кажется. И кроме тривиальных и запрещенных вещей на просторах тёмной сети можно встретить множество неповторимых и чрезвычайно содержательных ресурсов, которые посодействуют для вас не лишь найти информацию, которую никогда не найдёте в клирнете, но и выяснить много новейшего, и не непременно отвратительного.

Тёмная сторона Веба — так именуемый «Darknet» до года был уделом лишь экспертов. Сейчас про Darknet знает практически каждый 5-ый, благодаря стараниям огромных СМИ, блогов и… каналов в Telegram, естественно же. На один таковой — самый большой и узнаваемый в русскоязычном Telegram — канал я набрёл не так давно, и сейчас не могу молчать про это волнующее сердца явление.

Много увлекательного вызнал. Она и стала потом основой Тёмного Веба, который сейчас активно употребляется наркодилерами и оружейными торговцами. Вообщем, это случилось не так быстро. Поначалу «Интернетом не для всех» воспользовались сотрудники разных НИИ. Они обменивались засекреченными данными, общались по зашифрованным каналам. К этому клубу любителей анонимности позже присоединились шифропанки, студенты-технари и хакеры.

Darknet не сходу перебросился через океан. К началу второго тысячелетия о Darknet знали уже и в СНГ. Активно юзали всё те же «фрики». Но уже было понятно, что Darknet в скором времени вберёт в себя не лишь их: в обсуждении запрещённых тем нуждались и правонарушители.

Начали создавать особые даркнет-форумы, которые потом «мутировали» в торговые площадки для всякой нелегальщины. Изначальная цель избежать «Ока Огромного Брата» в погоне за право на приват перевоплотился в торговую площадку всего незаконного: очень извращённой порнухи, орудия, поддельных документов, наркотиков, схем скорого нелегального обогащения и так дальше.

Darknet различается, до этого всего, недоступностью для таковых поисковиков, как Google. Они не сканируются поисковиками. Их IP-адреса хаотично изменяются для того, чтоб нереально было проследить владельцев. Даркнет-сайты, естественно, можно просматривать на любом компе, но не через хоть какой браузер — они не меняют IP-адрес пользователя.

Таковой функцией владеет, и отлично это делает, лишь один браузер. Расскажу чуток ниже. Darknet различается паршивым дизайном. Кое-чем припоминает дизайн веб-сайтов х либо даже х годов. Пожалуй, это один из главных минусов тёмной стороны. Дело в том, что юзеров тут меньше, чем в обыкновенном Вебе, и нет больших хостингов.

А означает, вся перегрузка ложится на энтузиастов Даркнета. Даркнетовский веб-сайт несложно выяснить по домену, который оканчивается на «. Эти странички нельзя открыть через обыденный браузер. А ещё странички Тёмного Веба грузятся медлительно. Там нет обычных поисковиков, которые мгновенно демонстрируют то, что нужно. Darknet и браузер Tor неразлучно соединены меж собой.

До этого всего, Tor-браузер излюбили за то, что это единственный браузер, который гарантирует анонимность и приватность инфы. Конкретно из-за этого в крайние годы про него начали активно писать различные свободолюбивые журналисты в огромных СМИ. Потому заходить необходимо лишь через Tor. А вообщем, в этом же канале я нашёл страницу, на которой всё тщательно расписано: Google Тёмного Веба — софт и всё остальное прочесть можете лишь через Tor.

Тёмный Веб для того и тёмный, что в нём мутят тёмные дела: чёрный рынок, схемы обогащения, засекреченная информация, кидалово. Но я не буду здесь расписывать мануал по торговле наркотиками, орудием, людьми, человечьими органами — мне это всё не любопытно. Моя цель — поведать для вас, что творится практически перед нашими очами и предостеречь от ошибок. Так вот, в тёмные уголки Веба тянет людей, готовых к риску, желающих быстро обогатиться либо приобрести запрещёнки.

Есть особые форумы, в которых всё это дискуссируется подробнейшим образом. У их собственный сленг, своя схема реализации продукта. К примеру, в открытых источниках я вызнал, что наркоту они реализуют через особых людей — «кладменов», которые прячут наркотики в особых незаметных местах, а позже докладывают покупателю место. В Darknet бурно дискуссируются схемы скорого обогащения для любителей пассивного дохода, которые изменяются практически каждый день.

Там никому нельзя доверять, потому в сделках постоянно пользуются услугами посредников-гарантов. Но кидалова в Darknet хватает. В Darknet чрезвычайно обожают биткоины, в последнем случае Qiwi и остальные электронные кошельки.

Биткоины тем и неплохи, что нельзя связать определенного человека с биткоин-кошельком и предъявить ему средства на счёте как оплату за что-либо либо покупку чего-либо. Потому в даркнетовских ресурсах быстро «прикрутили» эти платёжные системы.

Администраторы таковых ресурсов получают процент со сделок, и зарабатывают млрд баксов в год. Другие не так известны. Почти все из их начинали как обыкновенные форумы для обсуждения запрещённых тем, но потом переросли в настоящие торговые ресурсы.

Не так давно стало понятно, что RAMP с доходом приблизительно в 2 миллиардов баксов в год закрылся. Это связывают с активной борьбой против Darknet. А борьба ведётся активная. Лишь за крайний месяц был задержан гражданин Канады — создатель Альфабей, где активно продавалось орудие, наркотические средства, краденые кредитки и всё такое. Он покончил с собой, находясь в тайландской тюрьме.

Закрылся огромный биткоин-миксер с оборотом наиболее млн баксов в месяц. В один момент по техническим неполадкам на 24 часа теряется большая биржа BTC-е. Кое-где в Греции задержан ещё один неизвестный — гражданин РФ, арестованный за отмывание 4 миллиардов баксов, который, быстрее всего, и является администратором BTC-е. В своё время, когда ещё не было Telegram, даркнетовцы воспользовались зашифрованным мессенджером Jabber.

Сейчас же, когда Дуров анонсировал и доказал защищённость собственного мессенджера, Telegram стал кое-чем вроде тихой гавани для любителей анонимности. Не считая всего остального, в Telegram можно создавать тематические каналы. И, естественно же, в нём начали появляться каналы и про Darknet. Обо всём, что вы читали выше, я вызнал благодаря только одному каналу — самому большому и известному в русскоязычном секторе — «Darknet».

Создатель каждый день собирает выборку чтива про Darknet: анонсы, статьи, мануалы по настройке софта. Публикует много увлекательной инфы, которую тяжело достать обыкновенному человеку без «тёмной магии». Я связался с создателем канала, и он отметил достойные внимания моменты в развитии канала. Так вот, за 2 месяца со дня сотворения канал набрал наиболее 10 читателей. На данный момент за 4 месяца существования количество подписчиков составляет наиболее 23 человек.

Невзирая на тему постов, на канале нет никакой пропаганды, призывов к насилию либо потребления запрещённых веществ. Канал дает людям получить новейшие познания и способности, предостерегает от запутанных лохотронских схем, помогает отыскать нужную информацию. Создатель не торгует «чудо-схемами» и курсами, не приемлет «кидки» и обман.

Наиболее того, канал «Darknet» может выступить в роли Гаранта в сделках меж подписчиками. Опосля прохождения шага регистрации в декабре я расположил в каталоге Hidden Wiki несколько ссылок на свои ресурсы. К неким ссылкам в описании я указал, что готов употреблять «Escrow» гаранта для проведении сделки.

Мои ссылки были удачно расположены, но конкретно это описание было удалено, администрация ресурса объяснила это так: «Все юзеры Hidden Wiki должны находиться в равных условиях». На мой вопросец почему у ссылок, размещенных на первых позициях, есть возможность писать про Escrow, а у меня нет, мне не объяснили. В переписке в TorChat мне ставят жёсткие условия: у меня есть 24 часа, чтоб перевести 5 BTC, взамен администрация расположит мои ссылки на позициях с 8 по 11 и обещает полное покровительство и защиту от вандализма, а в случае отказа — все мои ссылки будут удалены.

При этом администрация на официальных страничках заявляла, что не берет платы за размещение ссылок и никакой цензуры в Hidden Wiki нет. Я согласился и выполнил условия. Все ссылки, которые были расположены в Hidden Wiki на первых местах, принадлежали Balkanm. Средства покупателя, естественно, было предложено разделять меж собой. Уже издавна было понятно, что администрация Hidden Wiki занимается обманом доверчивых юзеров.

На нем было наглядно видно, что все эти сервисы содержаться на одном сервере:. Схема работала просто: админы имели довольно большой трафик новейших юзеров, которые слышали о Hidden Wiki как о крупнейшем проверенном ресурсе, и решили монетизировать этот трафик.

Добавили в каталог на 1-ые места свои ресурсы липовые средства, карты, наркотики, и т. Юзеры сами давали пользоваться услугами этого Escrow сервиса. Дополнительно к этому можно добавить доход от покровительства новейших юзеров. Не так давно была сотворена еще одна вики по адресу gxamjbnu7uknahng.

Кем и с какой целью была сотворена еще одна Hidden Wiki — пока не понятно. Был ли это раскол снутри администрации прошлой вики либо же новейшую вики сделали недовольные обладатели onion ресурсов, теряющие трафик, пока остается загадкой.

Вывод из всего этого напрашивается один: не доверяйте ничему, что располагают на Hidden Wiki, в большинстве случаев это мошенничество, а Escrow сервисы, которые должны посодействовать для вас сохранить ваши средства, только помогают их скорее украсть. Приехал Tokina Cine T2. Ноябрь года: » Мы надеялись, что до Рождества вернемся в Германию, что Сталинград в наших руках. Какое великое заблуждение! Сталинград — это ад!.. Кроме раскручивания градуса в выполнении каждый раз все наиболее и наиболее масштабнее происходит смена декорации.

Хоровое выполнение, превосходная акустика пятиглавого храма, величествен.. В конце концов коллекция собрана. В особенности великолепен. Также как и в жизни. Все нехорошие, все вокруг виноватые, жить неинтересно.

А можно просто что-то поменять. В для себя. Скорость движения, либо динамику, либо точку восприятия. Испытать посмотреть на мир чужими очами, сесть за руль с.. Уверен, это будет шикарное кино. Но я желаю сказать: наше не ужаснее.

Это чрезвычайно мощное кино по настоящим событиям. Кинофильм снят п.. Сейчас, и это тоже символично, техно группа стартовала в г. Поздравляем его, всю команду, ребят-светиков и оператора Филиппа Южанина filippyuzhanin. В крайнее время чрезвычайно много времени мы уделяем мистеру Цвету. Сочетание цветов, фильтрация, комплиментарные цвета, цветовая палитра.

Это из другого чуть-чуть дня, но трагично и вызывающе красноватый перебегает безпроигрышно в прозрачный зелёный, пронизанный остатками красноватого. Мне кажется Цвету вообщем стои.. В рентале же январь — месяц тестов. Величавый, но замёрзший Петербург очами кинематографистов. Камера, люди и холод.

Снимают картину наши ребята Ал.. Почти все до сих пор задумываются, что цифровая камера без заморочек снимать хоть какое видео. К огорчению, это не так. Непринципиально Red у Вас либо Arri, Цифра плохо переносит маленькие параллельные либо повторяющиеся детали. Для ролика Левана Range Rover пригнала из столицы новейшего пятидверного красавчика, вокруг которого нужно было летать, снимая артиста.

Действия прошедшего месяца, прошедшие незаметно. Команда :. По задумке камера обязана вертеться вокруг машинки, хватая снутри артиста и его наполнение. По части машинки роль LKS было ми.. Съёмки идут в 2 фактически независящих потока: одним кораблем командует Глеб Климов, вторым — Александр Столпаков.

Все — молодцы, оборудование в руках — топ, головы ясные и полны увлекательных решений. За 7 минут до трансляции Красных Парусов поступила команда поправить свет: бриг, Лахта- башня и 2 героя — осветителя. Красные паруса прошли, феерия окончилась. Тяжело для себя представить, что Красным парусам исполнилось 100 лет. Нет, не праздничку выпускников — это истории любви, истории надежды и веры в людскую доброту. Для неких из нас День Победы связан с традициями, с военными фильмами, книжками, воспоминаниями.

Совсем не так давно Monolens Art lenses предоставили нам на пробу специальные объективы, которые дают необыкновенные оптические эффекты. Мы знаем монокль до этого всего, как предмет аристократического обихода. Ответ: тем что знает, как удивить зрителя, как вынудить его предвкушать престиж. Фокусы — это большущая работа, тщательная подготовка. Фокус нужно подать под особенным соусом, чтоб зритель ахнул. Почему конкретно он и почему сейчас, я расскажу позднее, а пока я желал бы мало обрисовать Для вас нашего героя.

Тем не наименее в его руках уже довольно увеси.. Это Batman из Готэм-сити, лишь служит он в милиции и н. В булочных маски и одноразовые перчатки приобретают сейчас больше, чем пеканы и вкусные пирожные. В супермаркетах.. Доброе утро, дамы и господа. Уровень изоляции — 4. Это означает, на улицах совершенно пусто. Нет людей, светофоры ещё горят, для самих себя, нет машин, нет шума. Улицы заливает натриевый свет фонарей, пылающих под себя. Представим на минуту: все серьезно. Природа достигнула собственного — агрессор уничтожен.

Что остается после?.. Кино — непростой, технический процесс, требующий слаженной работы 10-ов людей. Киногруппа — это отряд особенного назначения, заброшенный на местность неприятеля, обладающий всеми способностями выживания: будь то медсестра либо сапёр. Спасибо Зое zberberr за лучшую игру, ну а другие актеры вообщем — сияние.

Сергей Леонидович Гармаш принудит улыбаться хоть какого. Вы наверняка помыслили, что это маркетинговая съёмка байка, либо Land Rover, либо просто прекрасной жизни в белоснежном цвете. Нет, поэтому что рекламируется тут белоснежный металлогалогенный шар. 1-ая лампочка накаливания в Рф была изобретена русским изобретателем Александром Лодыгиным в м году.

А уже в.. Красивая, превосходная работа. Азарт, большущее желание работать, сделать лучше всех. Настоящее, рождённое в огне и бессонных ночах творчество. Что это, как именуется это? Улыбнитесь, друзья. Уже распустилась мать-и-мач.. Так как на данный момент задействуется архив, решили выложить такую значимую для lks работу — ролик компании Storm Films под предводительством Фёдора Кана с известным германским певцом TIll Lindemann.

В сюжете самого ролика глубокомысленно затрагивается тема космоса, показаны технологии приземления человека из.. Основное, что творится в кадре, а происх.. Хороший день, дамы и господа. Перед Вами постановщик Андрей Иван.. Наконец-то закончился режим секретности, и возникла возможность познакомить всех с командой кинофильма, с операторской группой и всяческими смешными моментами. Съёмки проходили тяжело, но блестящий актёрский состав, искрометная задумка должн.. В главной роли: Павел Прилучный.

Кинофильм о русском лётчике-истребителе, Мише Девятаеве, совершившем побег из концлагеря на трофейном самолете-бомбардировщике и захватившем чертежи ракеты ФАУ Позднее, когда мы все спустились обратно в конференц зал, разразилась дискуссия. Для меня, который уже лицезрел и принял это техническое волшебство как добро, а не зло, выбор был очевиден. Другие люди были восхищены, но по-прежнему сомневались. И равномерно их доводы были растоплены. 1-ый якорь: дорого…. Не секрет: лучше один раз узреть, чем 100 раз услышать.

А поглядеть что было. Потому оборудование, мониторы HDR, панель, компьютерная оснастка — все это подобрано кропотливо и привезено в штучном экземпляре. Сейчас мало о встрече: приглашённые нами гости — операторы со своим уже богатым опытом в киномире довольно холодно восприняли технический язык стандартов Rec, PQ и HDR, обычно отринув их как рекламную чепуху, которую нереально воплотить на данном шаге развития российского кино….

Совершенно не так давно, в 10-х числах марта вместе с компанией Andy Fiord Lab и ее обладателем Андреем Зуевым мы провели микро конференцию, а лучше огласить дружескую встречу с несколькими юными операторами-постановщиками Петербурга. Выбор типа собрания был заблаговременно оговорён: человек. Большего не.. Все сели на карантин. Для тех, кто сейчас не слышал Президента всея Руси, сейчас до го. Съёмки закончились вполне у всех, даже у Тимура Бекмамбетова.

Будем воспользоваться архивами, так как много чего же есть нерассказанного. Киношники не работают, все посиживают на карантине, но анонсы не ожидают, анонсы нужно освящать. Телеканал Санкт-Петербург сделал новейшую студию в Невской ратуше для вещания в эфир инфы от правительства городка, ответственных чиновников и профессионалов. Передача выходит около На площадке использую..

Слава Богу, наступает весна. Скоро проснётся земля, начнут оживать почки деревьев. Невзирая на карантин и остановку всех съёмок, прямо охото улыбнуться и поверить в наилучшее. Бенефис Юрия.. А тем часом издалека, Глухо, как из-под земли, Ровненький, дружный, тяжкий рокот Надвигался, рос.

С востока Танки шли. Низкогрудый, плоскодонный, Отягченный сам собой, С пушкой, в душу наведенной, Страшен танк, идущий в бой. А за грохотом и громом, За броней металлической посиживают, По местам посиживают, к.. Не знаю, что ощутили остальные, но рёв мотора, известный лязг гусениц, знакомые по военным фильмам обводы ко. Сейчас наша студия имеет сертификаты и самое основное, несколько эталонных мониторов для грейдинга и цветокоррекции.

Москва, Питер, повсюду устанавливается карантинная зона. Позавчера Государь Беглов, поглядывая на собственного Столичного коллегу, ограничил размеры обществ людей, объединённых общими целями.. Жёлтый, естественно, завораживает. Незапятнанный, солнечный цвет с витамином D, но благородство жёлтому придают различные примеси. Понятно, что Роджер Дикинс любит желтоватый цвет. Трендом этого месяца являются зимние съёмки.

Март становится самым прохладным месяцем зимы. Также становится популярным фотографироваться с applebox ами, подписанными LKS. Съёмки документального кинофильма, оператор — Иван Шилов. Широка и необъятна наша страна. И не страшны ей никакие медведи на Уолл-стрит, нефтяные кризисы саудитов.

Молвят, что западнее Териберки уже невозможн.. 2-ой год попорядку наши партнеры видео продакшн полного цикла 29productioncom работают на фестивале скорости «Байкальская миля» на льду знаменитого озера Байкал. Сейчас ветреная погода на Ладоге. Неплохой весенний день, он сдувает пыль, нехорошее настроение, все тягостное. Не знаю, какие настроения испытывает Гоша Куценко, сидя на камне, продуваемый всеми ветрами Ладоги, но мне кажется, это новейшие, приподнятые настроения.

Два суровых отличия: 1. Сейчас жилет умеет.. Съёмки проходят на танковом полигоне. Спасибо yogayo83 за достойные внимания фото. Оператор проекта Дмитрий Павлов dimapavlowe. Тимур Бекмамбетов продюсирует кино — военную драму про судьбу военного летчика Миши Девятаева. История эта — биография Героя Русского Союза, совершившего неосуществимый побег из фашистского плена на трофейном самолете и выкравшего скрытые разработки ФАУ Это неописуемый по силе духа подвиг сов..

Сейчас нашу умеренную студию посетили два стедикамщика. Хорошего утра, коллеги и друзья. На выходных мы устраивали презентацию новейшего оборудования. Сама мысль мероприятия родилась спонтанно, но к процессу подошли творчески, объемно. Популярная неувязка — съёмки снутри передвигающегося объекта. Фактически все операторы сталкивались с решением данной для нас задачи: как это неловко, дорогостояще и как не достаточно времени даётся на подготовку.

И временное окно движения недостающее, и фоны нередко находятся за сотки км, и воплотить в re.. Каждый день приносит новейшие познания. Сейчас у нас в доступе новенькая DMX консоль. Скоро у нас будут новейшие LED приборы.

В данной для нас сцене разыгрывается эпизод, где собрание ученых Российского географического общества знакомится с указом правителя о начале полномасштабной российской экспедиции на полуостров Шпицберген. С этого начинается.. Нынешний и вчерашний день были насыщенными на действия. Допустим, сейчас снимается презент. Ролик Little Big для Евровидения. Это увлекательная и престижная работа, но о этом позднее.

В кадре актрисы: Мария Мельникова и Дарья Ленда. Пробегая мимо, поражённый лучами солнца от четвёрок, фото сделал chubazavrik Евгений Пислегин. Этому много что препятствовало, но чрезвычайно круто, что съёмки прошли так, как задумали постановщики проекта. Техно сторону исполнил Вячеслав Могильдя на собственной вертикальной канатной дороге. Техно сложность состояла в том, ч.. В полку нашем снова прибыло. Новобранцы сходу готовы идти в бой.

Это не какие-нибудь велиты, это суровые, проверенные войны, способные покорить свет при любом освещении и обеспечить малый шум в изображении. Новобранцы с честью вступают в строй и занимают достойные места в легионе. Для тех, к.. Доброе утро. Сейчас солнечная погода, хорошее настроение, и мы снова готовы повеселить всех новостями. Наша компания решила взять курс на Full-Frame , потому в Питере сейчас доступна новенькая оптика Zeiss Supreme.

Это очень доступное на данный момент количество объективов — 10 in set, начиная от 21 и за.. В компьютерном программировании, программный интерфейс приложения API это набор функций, протоколов и инструментов для разработки программного обеспечения и приложений. API обрисовывает части программы с точки зрения её операций, входящих и исходящих данных и соответственных типов, определяющих многофункциональные способности, которые являются независящими от соответственных им реализаций, что дозволяет употреблять разные определения и реализации, не ставя под опасность интерфейс.

Неплохой API упрощает разработку программы, предоставляя готовые блоки, которые программер потом собирает в готовое решение. Электронный кошелёк во многом похож на физический кошелёк за исключением того, что он употребляется для хранения цифровой валюты.

В кошельке Dash хранятся ваши приватные ключи, с помощью которых вы сможете растрачивать ваши Dash. Вы также сможете сделать резервное копирование вашего кошелька, чтоб убедиться, что вы никогда не потеряете доступ к вашим Dash. Существует множество версий электронных кошельков для разных устройств:.

И торговец, и клиент выбирают доверенное третье лицо, потом торговец отправляет продукт либо валюту эскроу-агенту, а клиент отправляет эскроу-агенту оплату за заказ. Когда эскроу-агент убеждается, что обе стороны удовлетворены критериями сделки, он либо она вышлет средства и заказанный продукт либо валюту подходящим сторонам. Когда блокчейн отклоняется либо раскалывается на две версии, некие клиенты признают одну версию блокчейна как валидный, а некие верят, что валидна иная версия.

Большая часть форков разрешаются сами собой, не создавая никаких заморочек, поэтому что валидной версией в итоге признаётся самая длинноватая цепочка блоков. Со временем, какая-то из версий блокчейна традиционно «выигрывает» и признаётся всеми валидной.

Но форки могут быть чрезвычайно небезопасны, и по способности их следует избегать. В большинстве случаев форк возникает в итоге обновления программного обеспечения сети. Dash употребляет Мультифазовую Форковую систему «Спорк» , для большей гибкости и надёжности. Мастернода — это особенный вид полной ноды, которая выполняет сервисы для сети и получает оплату в виде части от вознаграждения за блок.

Для пуска мастерноды нужно доказательство владения Dash. Мастерноды являются вторым уровнем сети Dash, и благодаря им работает InstantSend, PrivateSend, а также Экономная система. Связала из плотных пакетов. Связала из плотных пакетов толстую леску. Верхнюю из плотных пакетов на Клёво 21 Отстой 2.

Дорогие читатели представляем Для вас веб-сайты сети Tor. Социальные клавиши для Joomla. Для комментирования вы должны авторизоваться. Kick44 Полный сборник, так же в наличии остальные новинки. Почта для контатков Kick44 protonmail. Picoc Лишь актуальные новинки года. Есть эксклюзивные предложения по контенту.

Почта для связи: picoc rambler. Борд существует уже несколько лет и пользуется заслуженным авторитетом посреди юзеров даркнета. Сейчас так же рады предложить для вас дочерний проект пробива. У нас вы можете отыскать достойные внимания статьи, а не просто сборник какой или паблик инфы.

Так же на борде будет высококачественное и увлекательное обучение этому ремеслу с привлечением знатных и опытных профессионалов собственного дела. Ну и естественно различного вида продукты и сервисы. Входите, будем рады созидать вас на дочке Пробива. Прошу добавить этот ресурс в каталог. Alexandes Drive Все веб-сайты.

Через обыденный браузер такие ссылки Глупо не открываются. И на веб-сайте coinpayment тоже не отвечают! Короче, бесплатный сыр лишь в мышеловке. We accept bitcoin BTC now! Provably fair, Payout after 1 confirmation, No need registration. Неограниченное количество продуктов Защита сделок, трансляция поисковых запросов покупателей Много способностей для роста бизнеса и сохранения клиентов.

Почти все с ними уже думаю знакомы! В течение 2х часов опосля оплаты сделали в моем районе клад. Клад легкий, быстросъёмный — как я и просил. По качеству затестил пока что лишь [цензура РКН], остальное приберёг на выходные [цензура РКН] огонь, белоснежный, кристаллический мяу , эйфорит чрезвычайно отлично, расход адекватный. У нас лишь этот телеграмм!!! В наиблежайшее время откроемся и на иной площадке.

Jabber: NarcoCartelSupp example. Ramp Fire Маркет русского даркнета. Отыскивай по всем драг площадкам из 1-го места. Удачный каталог и стремительная загрузка. Cometr Mr pizdec Шурик Можно брать. Обновить перечень комментариев RSS лента комментариев данной нам записи. Что ждёт сеть Тор в году? Как правоохранители закрывали торговые площадки даркнета?

Навигация Тэги по алфавиту Тэги по просмотрам Категории статей По юзерам По шкале рейтинга юзеров Юзеры онлайн. Входи на местность Регистрация делается по реальному ящику электронной почты. Уяснить меня. Входи из соцсетей. Мои сообщения Вы не авторизованы. Поиск по веб-сайту Находить Находить.

Тренд securitylab. Горячие статьи Правительство США предложило новейшие правила по регулированию криптокошельков Крайние комменты Хоть какой может отредактировать чужие записи в Telegram Miraeva-Danya-yandex Увлекательный перечень ресурсов — в особенности социальные Программа отлично продается в даркнете Путин подписал законы о борьбе с цензурой и клеветой на забугорных ресурсах В Госдуму внесен законопроект о бесплатном доступе к весомым интернет-ресурсам.

Кто на сайте? Были на веб-сайте. Фавориты месяца Current month декабря Name. Мы в Сетке Наш Coub канал. Биржа коммерция. Сообщения, Анонимные Ящики коммуникации. Сообщения, анонимные ящики коммуникации. Веб-сайты со перечнями ссылок Tor. And 8 февраля Необходимы средства. Помогите пожалуйста dronqer49 gmail.

Anonim 8 февраля Необходимы средства и работа. Пишите — offscript mail. Виктор 14 февраля Острая нехватка валютных средств! Буду рад хоть какой прибыльной работе! Дмитрий 18 февраля А вы не поразмыслили что это могут быть создатели? Скачаите этот браузер, вас запалили, и все!

Блин, мне кажется я напрасно написал е-маил сюда, а то Ай ладно! Anonymous 29 апреля Димон почту свою где попало не кидай хоть какой чел при должном осознании может её взломать в том числе и я на счёт создателей тор тоже не анонимен нет таковой системы которая на сто процентов анонимна ,более приближенной версией по анонимности можно считать браузер линкин сфера и в качестве общения употреблять телеграм или джаббер на своем хосте.

Chris 20 февраля Нужен доп. ОлежкО 21 февраля Необходимы средства. Опыта нет-желание есть. Alteran 1 марта Привет всем. Нужен доп. Писать на почту stitov. Ираида 6 марта Необходимы средства. Пишите на почту:sokolova. Катюха-Приколюха 11 марта Готова работать,есть опыт в сверах Rcи анонимности. Ann 16 марта Готовая работать в хоть какой сфере. VIPole: anyakaff. RD3 20 марта Широкий диапазон услуг. Mark 6 апреля необходимы средства. ZET 10 апреля Не знаю что сдесь делаю много вопросцев.

Александр 10 апреля Нужен заработок y. Верхнюю из плотных пакетов. Связала из плотных пакетов на 20 воздушными петлями вид подошвы. Связала из плотных пакетов на To accurately detect leaf-rollers during implementation of the model, the background was assumed to be the background while carrying out actual inference of the model.

For this purpose, the images were taken as representation of actual on-sight leaf-rollers. The above image is categorised under the class «flowering» which detects the Apple Flowers. This category is used for sending alerts mentioning that since flowers are observed on the plant, It is required to take more care of the plant.

In this category, the main factor of differentiation of the object from other categories is the shape as well as the colour of the flower. The colour of the flower stands to be the major factor of classification in this category. In this category, two types of flowers are taken into consideration which are White flowers buds of the plants , and the Purple flowers Fully grown flowers of the plant.

Considering the above parameters, and classes and the basis of differentiation of these classes, I decided to go with YOLOv3 framework for object detection. These parameters mentioned above make YOLOv3 an accurate framework in comparison with RetinaNet — 50 and RetinaNet — and make it significantly faster than these Frameworks.

Even after these parameters, which make YOLOv3 easier to deploy on the edge, it is still far heavy to be deployed on Microcontrollers like Raspberry PI. For this purpose, OpenVino is used which quantizes the model further.

Note: Syntaxes may be different as compared to terminal because this is in a Jupyter Notebook format. Darknet is a convolutional neural network that acts as a backbone for the YOLOv3 object detection approach. The improvements upon its predecessor Darknet include the use of residual connections, as well as more layers. The below code defines all the helper functions which are required throughout the training process:.

Besides this, an input file function and file path function has been defined to take file inputs and allow downloading the file path. Before going ahead with the next steps; the requirements for YOLOv3 need to be downloaded. After having these files downloaded, we can go ahead and follow the next steps:.

After the environment and variables are set up, I compressed the trained YOLOv3 dataset with images and labels and uploaded it to my drive. The zip folder with Training and Testing dataset is now uploaded to github. The cfg file is the most important while training the hydra model. These variables vary according to the number of classes in the model. Finally after changing these variables, I uploaded the cfg file to the Colab Notebook to go ahead and train the model:.

The obj. Out of these 9 classes, 4 are states of the plant and the rest 5 are diseases of plants. After configuring these files, I copied both the files to the Colab Notebook:. The next step is to upload image paths to a. By using these weights it helps my object detector to be way more accurate and not have to train as long.

Its not necessary to use these weights but it speeds up the process and makes the model accurate. After setting up these requirements, I went ahead to train my model using the following command:. This process took around 6 to 7 hours to complete and completely train the model until the model could be used. After training the model to iterations and reaching a loss of 2.

The mAP of the model was Classes like flowering and Fungal did not perform extremely well in the mAP but during generating the output process, they could predict the classes with a minimum threshold of 0. This completes the model training process and to check the model results, I took various images of Apple Plants and some images with diseases to perform inference using the command:.

After using this command, I generated output for 6 images which are displayed here:. In this image nearly 13 ripe apples have been detected and a fresh plant in the background is detected which shows a newly growing plant which does not bear fruits or flowers. This image displays the plant from a close-up but if the leaf-rollers are located at a distant location, the model detects the leaf-roller with a confidence score of 0.

The drop in the confidence score is because of the black background which was not trained in the model. The cedar rust was trained with green natural background and hence on taking an image with a black background, the confidence rating has dropped. On performing the detection with a green background, the confidence increases to 0. Thus, this model performs really well in real life environment than demo images. All the leaves diagnosed with fire-blight in the image are detected by the Model.

Towards the left, the leaf in the pre-stage of fire-blight is detected as well which serves as a warning to the forthcoming diseases. In a few cases, the model classified ripe apples to be raw, but in most of the cases, Apples were detected accurately. The confidence rating of the instances started from 0.

Using these 9 classes of model training, all the conditions of the Apple Plant can be detected from performing Extremely well to performing Critically Bad. It is a toolkit provided by Intel to facilitate faster inference of deep learning models.

It helps developers to create cost-effective and robust computer vision applications. It supports a large number of deep learning models out of the box. Model optimizer is a cross-platform command line tool that facilitates the transition between the training and deployment environment.

It adjusts the deep learning models for optimal execution on end-point target devices. Model Optimizer loads a model into memory, reads it, builds the internal representation of the model, optimizes it, and produces the Intermediate Representation. Intermediate Representation is the only format that the Inference Engine accepts and understands. The Model Optimizer does not infer models. It is an offline tool that runs before the inference takes place. It is an important step in the optimization process.

Most deep learning models generally use the FP32 format for their input data. The FP32 format consumes a lot of memory and hence increases the inference time. So, intuitively we may think, that we can reduce our inference time by changing the format of our input data.

There are various other formats like FP16 and INT8 which we can use, but we need to be careful while performing quantization as it can also result in loss of accuracy. So, we essentially perform hybrid execution where some layers use FP32 format whereas some layers use INT8 format. There is a separate layer which handles theses conversions. Calibrate laye r handles all these intricate type conversions. The way it works is as follows —.

After using the Model Optimizer to create an intermediate representation IR , we use the Inference Engine to infer input data. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт.

Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь. Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы.

Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки. Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой.

У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы. А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть льготой юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно.

Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр.

Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для чего же он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор.

Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента.

Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному.

Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу.

Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так.

Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии.

О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит.

Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе.

Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок.

В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят.

Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен.

Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале.

Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал. Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой.

Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне.

Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести.

Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты.

Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной для нас категории клиентов?

На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания». Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации.

В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития.

Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы.

Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту.

С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге.

Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением.

Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик.

Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять?

Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая.

Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе.

Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу».

В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент.

Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.

Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону.

Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.

Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли. 2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина.

3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками.

Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.

Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5».

По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки.

Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты?

Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке.

Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса.

Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов.

Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.

Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды?

То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят.

Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис.

Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО».

Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий.

Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба.

Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки.

Вся правда о тор браузере гирда тор браузер портабл скачать бесплатно на русском последняя версия hyrda вход

Добро пожаловать на годнотабу.

Tor browser не на весь экран hydraruzxpnew4af Скачать браузер тор 64 bit на русском hydra2web
Программа тор браузер скачать бесплатно вход на гидру Даркнет купить документы
Тор браузер для линукс минт 17 попасть на гидру А карма — это лишь зеркальное отражение реакции сообщества хабра на Вашу пропаганду. Доля онлайн-платежей будет расти и tor browser нелегально гирда, пока не достигнет подавляющих показателей. Опять, не все ММ там одинаково хороши, ну не админ. Просто доступ к диску по временному паролю который дает внешний твой сервак, а через 12 часов не активности он сам себя удаляет. Фёдор на свой источник и риск решил сделать все на себя — для того чтобы полностью контролировать качество работы приложения и иметь возможность разбираться с техническими ошибками, когда они возникают Где там хоть слово про анонимность? Покупателям сегодня не очень удобно ездить в гипермаркеты, тратить на это много времени, потому что, во-первых, появилось очень большое количество магазинов "у дома". Пришлем варианты недвижимости.
Вся правда о тор браузере гирда Совка нет, но система — осталась. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Мы на этом этапе сегодня не присутствуем. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится полноценным конкурентом сегменту HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. This data is then made availabel after processing to Mobile Users of the farm to analyse the farm and Apple Plantation data, diseases of plant.

БРАУЗЕР ТОР РАМП

Сейчас, по детской одежды из Канады данной нам марки продается сделанные позже скидку "постоянного -. Екатеринбургу, Свердловской работ как par Deux так. Широкий спектр работ как всемирно известных, так и проверенные временем современной фото.

Однако крупная часть трафика все же выходит из сети Tor. К примеру, ежели вы входите на веб-сайт Google через браузер Tor, трафик маршрутизируется через почти все ретрансляционные узлы, но в итоге он должен покинуть сеть Tor и подключиться к серверам Google. Так вот узел, где трафик покидает сеть Tor для того, чтоб показать интернет-страницу, может быть отслежен.

В случае ежели вы посещаете веб-сайт по защищенному протоколу HTTPS к примеру, пользуетесь вашей учетной записью Gmail , у вас есть все основания считать, что ваши конфиденциальные данные защищены. Но в случае ежели вы используете Tor для доступа к незашифрованному сайту, постоянно есть возможность отследить историю посещенных вами страничек, отправленные вами сообщения и поисковые запросы.

Стоит отметить, что факт пуска у себя Exit Node накладывает определенную юридическую ответственность. Так, к примеру, правительства в большинстве случаев употребляют множество выходных узлов для контроля интернет-трафика, пытаясь отследить преступников либо подавить политических активистов. Известен вариант, когда в году некоторый ИТ-евангелист сумел перехватить электронные сообщения и пароли 100 юзеров электронной почты, запустив Exit Node в сети Tor.

Вышло это поэтому, что эти юзеры не прибегли к шифрованию собственных сообщений, неверно полагая, что Tor может защитить их средством собственного внутреннего протокола шифрования. На деле же Tor работает не так. При работе в браузере Tor, отправляя либо получая конфиденциальный контент, постоянно делайте это лишь через HTTPS-сайты.

Не запамятовывайте, что ваш трафик может отслеживаться не лишь сотрудниками правоохранительных органов, но и злодеями, которых могут интересовать ваши личные данные. По умолчанию браузер Tor имеет достаточно безопасные настройки: Javascript отключен, плагины нельзя запустить, а ежели вы попытаетесь загрузить файл либо запустить его с помощью другого приложения, Tor обязательно вас оповестит. Как правило, JavaScript не представляет собой уязвимость системы сохранности, но ежели для вас принципиально скрыть собственный IP-адрес, для вас не следует применять его.

Большой риск использования перечисленных выше технологий обоснован тем, что на почти всех вредных веб-сайтах есть эксплоиты, использующие бреши в их. Как уже упоминалось выше, опции браузер Tor по умолчанию разрешают избежать этих заморочек.

Естественно, вы сможете включить JavaScript и плагины в браузере без помощи других, но ежели анонимность является вашим ценностью, делать это не рекомендуется. Чтоб показать на примере, что данные опасности никак не являются теоретическими, вспомним один вариант. В году группе исследователей в области сохранности удалось заполучить IP-адреса около 10 человек, использовавших BitTorrent-клиенты через Tor.

Как и остальные приложения, клиенты BitTorrent представляют уязвимость, которая может выдать ваш настоящий IP-адрес. Не меняйте опции Tor по умолчанию. Не используйте Tor с иными браузерами. И не пытайтесь применять какие-либо приложения, плагины либо надстройки с браузером Tor. Он вначале был сконфигурирован более безопасным образом, позволяющим избежать почти всех заморочек с конфиденциальностью. Как уже упоминалось ранее, пуск выходного узла либо Exit Node может иметь некие юридические последствия.

Ежели кто-то будет применять Tor для противозаконных действий и трафик будет выходить из вашего выходного узла, этот трафик будет прослежен до вашего IP-адреса, опосля что вы сможете просто получить визит от представителей власти. Так арестовали мужчину в Австрии, ему предъявили обвинения в публикации детской порнухи. Он был арестован за то, что у него был запущен выходной узел.

У проекта Tor есть ряд инструкций для пуска Exit Node. Более принципиальным является пуск узла на выделенном IP-адресе через Tor. Из всего перечисленного выше мы можем сделать вывод, что полная анонимность, которую типо обеспечивает браузер Tor, является мифом.

Также рекомендуется не поменять опции Tor по умолчанию и чрезвычайно осмотрительно применять надстройки и плагины. Внедрение материалов веб-сайта с полной копией оригинала допускается лишь с письменного разрешения администрации. Человек, использующий этот сервис, защищен от отслеживания практически вполне при внимательном к этому подходе. Основной принцип работы браузера ТОР — так именуемая «луковичная маршрутизация».

Данные проходят из точки входа через несколько «слоев» с серверами и ворачиваются во внешнюю сеть в точке выхода. Опосля входной точки данные шифруются, но на выходе оказываются не зашифрованными. Последовательность внутренних серверов Tor выбирается произвольно. При этом цепочку можно заменить на другую, ее генерация также будет случайной. В настройках можно усилить сохранность соединения методом установки генерируемых идентификаторов сессии и остальных сетевых характеристик.

Самая популярная черта браузера ТОР — анонимность. При этом некие считают, что он гарантирует ее в рамках веба, но это не так. Во наружной, незащищенной, сети, он является не наиболее чем надежным методом обхода блокировок и маскировки собственного четкого IP от фиксации. Основная изюминка «анонимности» этого браузера в том, что он обеспечивает доступ не лишь вне серверной сети, но и снутри нее.

В пределах Tor есть зашифрованные веб-сайты с доменом. Эти веб-сайты обеспечивают высочайший уровень сохранности данных, потому почти все компании и спецслужбы употребляют внутренние ресурсы. С иной стороны снутри «луковой сети» много запрещенных во всем мире вещей:. В рамках внутреннего места Tor есть скам-сайты, принадлежащие мошенникам.

Чтоб на их не наткнуться, рекомендуется изучить внутренний аналог Википедии, в котором описаны все ресурсы. Методы ограничения Tor заключаются в основном во внедрении блока средством DPI-оборудования, но оно стоит недешево, не достаточно кто соглашается его устанавливать — делать это требуют за собственный счет.

К тому же создатели браузера уже ввели маскировку трафика. Сервис и браузер нельзя употреблять в нашей стране, но практически к организации Tor Project правительство не обращалось. Количество юзеров из РФ не поменялось и остается в рамках тыщ человек каждый месяц. Это соединено с тем, что действующие методы блокировки в Рф не работают — в стране очень много независящих провайдеров.

Официально Tor считается незаконным в странах, где правительство пробует поддерживать твердый уровень интернет-цензуры. Основным центром по борьбе с анонимностью, а заодно и свободой слова, является Китай — в данной стране запрещено воспользоваться VPN и Tor на муниципальном уровне.

Вся правда о тор браузере гирда скачать tor browser последней версии hyrda вход

Tor Browser ✅ Браузер Тор ✅ Как правильно удалить ✅ Анонимность в сети 2021 вся правда о тор браузере гирда

Следующая статья тор браузер скачать windows 7 гирда

Другие материалы по теме

  • Как установить тор браузер на windows 7 hudra
  • Скачать тор браузер hydra hyrda
  • Как включить русский язык в браузере тор hydra
  • Тор браузер portable
  • Tor browser download android вход на гидру
  • Дарья

    Просмотр записей автора

    3 комментарии на “Вся правда о тор браузере гирда

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *